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核融合は本当に50兆円市場?仕組みから注目10銘柄まで徹底検証

地上の太陽は、どの企業の利益に届くのか

2026年7月13日 公開

核融合の仕組み、50兆円市場の定義、実際に増える供給網支出を確認し、日本企業10社を役割別に整理します。市場の夢と株主利益までの距離を分けて考えます。

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第1章|導入

50兆円の違和感

商用発電はまだない それでも市場は50兆円

核融合に資金が集まる四つの理由

期待の背景

AI電力需要国策投資脱炭素資源安全保障核融合テーマ

第1章|導入

期待が重なる理由

AI需要・国策・脱炭素・安保 四つの追い風が重なる

第1章|導入

見る順番が重要

技術→発注→売上→利益 関連株は距離で選ぶ

核融合反応の基本

軽い原子核からエネルギー

軽い原子核高温で衝突原子核が融合エネルギー発生

第2章|仕組み

核融合とは何か

軽い原子核を融合し 質量差をエネルギーへ

重水素・トリチウム反応

D-T反応

重水素+トリチウム→ヘリウム+中性子中性子が熱を運ぶ

第2章|仕組み

代表的な反応

重水素+トリチウム →ヘリウム+中性子

核融合から発電まで

熱回収の流れ

核融合反応1中性子2熱を回収3蒸気を作る4発電5

第2章|仕組み

電気になるまで

反応の熱を回収し 蒸気タービンで発電

第2章|仕組み

なぜ1億度なのか

原子核は互いに反発 高温で衝突を増やす

第2章|仕組み

プラズマという状態

電子と原子核が分離 固体・液体・気体の先

核分裂と核融合

過度に単純化しない比較

項目核分裂核融合反応重い核を分割軽い核を融合連鎖反応あり同じ形ではない実用段階商用運転中研究・実証段階主な課題廃棄物・安全材料・燃料循環

第2章|仕組み

核分裂との違い

似ているのは原子核利用 反応と課題は大きく違う

核融合の環境面を正確に見る

期待と残る課題

誤解放射性廃棄物はゼロ安全課題はない実際炉材の放射化は起きるトリチウム管理が必要

第2章|仕組み

廃棄物ゼロではない

長寿命の高レベル廃棄物は抑制 炉材の放射化管理は必要

トリチウムはどこから得るか

正解はB

Aそのまま取れるB炉内で作るVSあなたはどっち?

第2章|仕組み

燃料クイズ

トリチウムは海水から そのまま大量に取れる?

磁場核融合とレーザー核融合

二つの代表方式

磁場方式レーザー方式強い磁場方法強力レーザー連続運転を狙う反応短いパルストカマク等代表例慣性核融合

第3章|方式

閉じ込め方式の競争

磁場で閉じ込めるか レーザーで瞬間圧縮するか

第3章|方式

トカマク型

ドーナツ状の炉内で 磁場がプラズマを保持

第3章|方式

ヘリカル型

ねじれた磁場を利用 長時間運転を狙う

第3章|方式

レーザー核融合

燃料ペレットを一瞬で圧縮 短い反応を繰り返す構想

磁場核融合を支える技術

炉より先に必要な供給網

高温超伝導線材巨大コイル極低温冷却電力制御精密製造超伝導磁場

第3章|方式

共通の要は超伝導

方式は競争中でも 磁石・冷却・材料は先に必要

核融合商用化までの四段階

技術成功を分解する

反応を起こす1正味エネルギー2連続して発電3採算を取る4

第4章|実用化

成功は4段階

反応成功と商用発電の間に 三つの大きな壁がある

Q値と発電所全体の収支

同じ損益分岐ではない

Q値プラズマ加熱との比較核融合出力を評価発電収支施設全体の消費を含む電力として残るかを見る

第4章|実用化

Q値の読み違い

プラズマ内部の増倍率と 発電所全体の収支は別

ITERの新ベースライン

工程遅延も投資判断材料

旧計画2025年ファーストプラズマ工程見直し部品修理と組立再設計新計画2034年研究運転開始次段階2039年D-T運転目標

第4章|実用化

ITERの工程変更

旧計画の2025年開始から 新計画は2034年研究運転へ

第4章|実用化

技術より工程を見る

実験成功だけでなく 建設・品質・保守も追う

フュージョンエネルギー世界市場の推計

地上の太陽は、どの企業の利益に届くのか

0兆円20兆円40兆円60兆円80兆円100兆円120兆円現在・概算 50兆円2034年 90兆円2040年 120兆円

第5章|50兆円

市場規模の推計

現在約50兆円 2034年90兆円・40年120兆円

市場推計に含まれる主な領域

売電市場とは異なる

研究開発設計・調査実験装置超伝導磁石材料・部品関連サービス

第5章|50兆円

50兆円の中身

売電収入だけではない 研究・装置・設計まで含む

市場推計を読む四つの前提

数字を否定せず定義を確認

複数の民間推計を使用為替は1ドル150円換算極端な推計は平均から除外現在市場の内訳は検証余地

第5章|50兆円

推計には幅がある

複数レポートの平均値 内訳の積み上げは検証途上

第5章|50兆円

50兆円の受け止め方

現在の企業売上ではなく 産業全体の可能性を示す数字

核融合企業の供給網支出

実績2年と2026年予測

0.00億ドル1.00億ドル2.00億ドル3.00億ドル4.00億ドル5.00億ドル6.00億ドル7.00億ドル2024年2025年2026年予測

第6章|実際の資金

供給網支出は増加

2024年4.34億ドル 2025年5.38億ドル

日本のフュージョン投資ロードマップ

試算条件を明示

2040年度まで実証プラント1基想定2030年代発電実証官民3.1兆円

第6章|実際の資金

日本の投資想定

2040年度まで官民3.1兆円 実証プラント1基を仮定

第6章|実際の資金

資金調達はゴールではない

集めた資金が設備へ変わり 納期どおり動くかが次の壁

資金が企業売上になるまで

支出から売上への距離

資金調達1設備を発注2部品を製造3現地へ納入4売上を計上5

第6章|実際の資金

本物の進捗を探す

資金額より設備・発注・納入 実物の進捗を確認する

核融合を支える供給網

発電前から仕事が生まれる

超伝導極低温冷却真空・電源耐熱材料燃料循環核融合供給網

第7章|つるはし

供給網の主役

炉方式が決まる前から 共通部品の需要は始まる

資金から株主利益まで

途中で止まる可能性もある

政府・投資家開発企業設備発注上場企業の受注売上・利益

第7章|つるはし

利益までの距離

ニュースの期待を 受注・売上・利益へつなぐ

供給網で拡大が必要な領域

長期需要の見通しが課題

電源・電力部品熱管理・冷却真空容器・ポンプ燃料サイクル耐中性子材料

第7章|つるはし

不足しやすい技術

電源・熱管理・真空・燃料 材料供給の拡大が課題

第7章|つるはし

独自仮説

炉の勝者を当てるより 共通技術を持つ企業を見る

注目10社を四つの役割で整理

投資推奨や順位ではない

炉・大型機器 3社超伝導・材料 3社プラント・導体 2社出資・商業化 2社

第8章|日本株10社

注目10社の分類

順位ではなく役割で整理 実納入と出資を分ける

サイトのプレビューを取得中…(数秒かかる場合があります)
fusion.qst.go.jpfusion.qst.go.jp

第8章|日本株10社

巨大コイルを納入

三菱重工業・三菱電機 ITER向けTFコイルを製作

IHIの核融合との接点

炉・大型機器

ヘリウム循環ポンプ極低温技術超伝導コイル冷却IHI
出典: IHI公式発表Created by medy

第8章|日本株10社

IHI

極低温ポンプで超伝導を維持 核融合外への展開余地もある

フジクラの核融合との接点

超伝導・材料

高温超伝導線材強い磁場炉の小型化CFSへ納入
出典: フジクラ公式発表Created by medy

第8章|日本株10社

フジクラ

CFSへ高温超伝導線材 出資だけでなく納入実績

古河電工の二つの超伝導技術

複数方式への対応

低温超伝導ITER・JT-60SA向け量産実績高温超伝導小型炉向け英企業と協業
出典: 古河電工公式発表Created by medy

第8章|日本株10社

古河電気工業

低温と高温の両方を保有 Tokamak Energyと協業

住友電工の核融合との接点

超伝導・材料

ダイバータ部品耐熱タングステン欧州向け13基完納日本向けも製造中

第8章|日本株10社

住友電気工業

2300度級に耐える材料 タングステン部品を量産

日揮HDの核融合との接点

プラント・燃料循環

トリチウム処理設備設計プラント建設CFSと協議

第8章|日本株10社

日揮HD

トリチウム除去設備の知見 CFSの商用炉計画と協議

日本製鉄グループの核融合との接点

プラント・導体

日鉄エンジニアリング超伝導コイル用導体長尺溶接技術日本製鉄

第8章|日本株10社

日本製鉄

子会社がITER導体を製作 長尺部材と溶接技術が接点

三井物産のフュージョン投資

出資・商業化支援

三井物産京都フュージョニアリングCFSMiRESSO

第8章|日本株10社

三井物産

複数企業へ分散出資 産業全体の商流形成を狙う

三菱商事のフュージョン投資

出資・商業化支援

三菱商事CFSへ出資日本企業連合商業化支援

第8章|日本株10社

三菱商事

CFSへの日本連合を主導 将来の商業化網へ接点

注目10社の役割

順位ではなく役割別

分類企業主な接点大型機器三菱重工・三菱電機・IHIコイル・冷却材料フジクラ・古河電工・住友電工超伝導・耐熱材プラント日揮HD・日本製鉄燃料設備・導体商業化三井物産・三菱商事出資・商流

第8章|日本株10社

10社を一覧化

実納入と将来展開を分ける 大型企業ほど寄与率も確認

第8章|日本株10社

大型株の注意点

核融合との接点があっても 全社利益への影響は小さい場合

核融合関連株を見る五つの軸

ニュースを決算へつなぐ

受注・納入実績全社売上への比率複数方式への対応顧客の事業化条件株価の期待織り込み

第9章|選び方

5つの判断軸

関連という言葉を 受注・比率・顧客まで分解

関連性と利益感応度の2×2

企業ごとに位置を更新

直接性高・利益近い直接性低・利益近い直接性高・利益遠い直接性低・利益遠い
出典: 編集部の分析フレームCreated by medy

第9章|選び方

2軸で位置づける

核融合との直接性と 利益への近さは別の軸

短期材料と中長期材料

時間軸を混ぜない

短期政策発表実験ニュース出来高と需給中長期継続受注売上比率利益率
出典: 編集部の分析フレームCreated by medy

第9章|選び方

短期と中長期

短期はニュースと需給 中長期は受注と利益

関連性だけで判断できるか

正解はB

A関連が深ければ十分B利益と株価も確認VSあなたはどっち?
出典: 編集部の分析フレームCreated by medy

第9章|選び方

関連が深ければ安心?

技術的な関連の深さと 投資妙味は同じではない

核融合関連株の3シナリオ

条件付きで判断する

項目弱気中立強気技術延期が連続計画どおり複数社が達成資金調達悪化支援継続建設資金確保受注単発で終了実証向け増加複数年契約業績寄与不明小幅寄与独立開示へ

第10章|シナリオ

3つのシナリオ

遅延・継続・業績化 条件で見方を切り替える

弱気シナリオへの移行条件

一つのニュースで断定しない

複数の悪化が重なる実証時期を延期資金調達が悪化発注を縮小受注残が減少
出典: 編集部のシナリオ設計Created by medy

第10章|シナリオ

弱気へ移るサイン

複数社の延期と資金難 供給網受注の減少が重なる

強気シナリオへの五条件

研究から事業へ移る条件

発電実証建設資金規制手続き電力購入契約複数年の供給契約
出典: 編集部のシナリオ設計Created by medy

第10章|シナリオ

強気へ移るサイン

技術・資金・規制・顧客 供給契約まで同時にそろう

市場の夢から株主利益まで

数字の役割を混ぜない

50兆円|産業の可能性15.38億ドル|供給網の現在地2企業受注|売上への近さ3営業利益|株主への到達4

第11章|結論

三つの数字を分ける

50兆円は夢 5.38億ドルは現在地

今後追うべき五つの項目

動画公開後も更新できる

実証工程の進捗供給網支出の伸び継続受注の有無関連売上比率利益率の開示

第11章|結論

次に確認する5項目

公式発表と決算で テーマから業績への移行を追う

第11章|結論

勝者より距離を見る

炉方式の勝者を当てるより 受注を利益へ変える企業を見る

— END —

核融合は本当に50兆円市場?仕組みから注目10銘柄まで徹底検証