MEDY STORY
転職エージェントを使い倒す7つの質問。求人紹介の前に確認したいこと
良い担当者を会社名ではなく回答と運用で見抜く方法
2026年7月17日 公開
会社名や求人数では見えない、担当者の支援経験、求人の推薦理由、面接評価、応募経路、選考期限、年収交渉を7つの質問で確認します。
AI音声ナレーションは有料プランの機能です
導入
会社名では決まらない
大手か特化型か それだけでは不十分
視聴者の疑問
特化型2社なら十分？
比較すれば 外れを防げますか
視聴者の整理
会社より担当者？
同じサービスでも 提案は変わり得る
質問前の0番
質問前の事前確認
まず公開情報を 自分で確認する
公式情報
3万超の事業所
報告事業所と 就職実績は別
定義の注意
数字の読み方
実績の有無だけで 品質は決まらない
公式情報
公式サイトで検索
事業者名と所在地で 許可情報を確認
公式情報
掲載なしを断定しない
公開対象は上位5職種 10件以下は掲載不要
仕組み
無料には理由がある
求職者は無料 企業側が費用を負担
公式情報
平均約103万円
全体平均であり 個別契約とは異なる
編集部の見方
利害を知って使う
成果報酬だから悪い とは限らない
質問1
質問1・支援経験
自分に近い人を 支援した経験はあるか
視聴者の疑問
会社実績で十分？
大手なら事例も多く 安心ではありませんか
視聴者の整理
見るのは近さ
自分に近い支援例を 具体的に聞く
質問1
良い回答の形
対象・時期・担当範囲を 具体的に説明できる
質問2
質問2・推薦理由
合う理由と 合わない可能性を聞く
質問2
数字だけでは決まらない
面談回数と求人件数は 質の保証ではない
採用側の視点
採用側は再現性を見る
過去の成果を 自社でも再現できるか
質問2
この質問をメモ
なぜ合うのか なぜ合わないのか
質問3
質問3・採点基準
面接の過去問より 評価軸を聞く
視聴者の疑問
過去問が有利では？
質問を先に知れば 準備しやすいはず
視聴者の整理
準備の中心が変わる
暗記より 経験の説明を磨く
複数事例の傾向
採用側の3軸
具体性・再現性・整合性 この3つで見る
編集部仮説
中盤の結論
カンニングではなく 評価構造を理解する
質問4
質問4・面接後
企業から何を 回収できるか聞く
質問4
合否を次回対策へ
評価点・懸念点・改善策 3つに分ける
質問5
質問5・応募承認
本人が承認するまで 応募させない
公式情報
重複応募を防ぐ
複数利用と 複数経路応募は別
実践手順
応募管理の5項目
企業・職種・経路 日付・担当者を記録
最重要ルール
応募権限は渡さない
面談は気軽に 応募は明示承認
質問6
質問6・日程設計
結果と承諾期限を どう揃えるか
質問6
一社ずつでは比較不能
安全に見えても 期限が揃わない
実践手順
結果が揃う日から逆算
応募日・面接回数・結果日 全体で設計する
視聴者の疑問
志望度が低くても受ける？
交渉材料のためだけに 応募してよいですか
質問7
質問7・年収材料
希望額ではなく 説明材料を聞く
採用側の事情
企業側にも制約がある
社内等級・公平性・予算 担当者だけでは決められない
注意
増額は保証されない
材料をそろえても 最終判断は企業
視聴者の整理
人によって基準が違う
初回転職と管理職で 見るべき支援は別
対象者別
急ぐ人と企業限定
急ぐ人は期限管理 企業限定は経路一本化
視聴者の疑問
一つだけ守るなら？
7つ全部は難しい人は 何を優先しますか
最終結論
意思決定は渡さない
情報収集と交渉は任せる 応募と入社は自分で決める