サービス終了のお知らせ

ニュースレター成功事例紹介「人種ニュースレター」

今回は、Substackの成功者「The Profile」を執筆しているグレン・ローリー氏のインタビューをまとめたものです。

Substack(サブスタック):グレン・ローリー氏のインタビュー

Glenn Loury

あなたのニュースレターを一言で表すと何ですか?

私の専門分野は米国の人種と不平等であり、主に他の公的知識人、特に隔共同司会者であるコロンビア大学のジョン・マクウォーターとの会話の中でこの問題を取り上げています。

読者に何を提供しますか?

価値という点では、私の購読者は、経済学者および知識人としての数十年の経験に根ざした、時事問題に関する知的な解説を見つけることができます。私はこの運動が人類の文明にとって危険であり、魂にとって悪であると考えています。自分自身の立場だけでなく対話者の立場も明確に表明する能力によって強化された、文明的な議論と会話の一例、Q&A、コメントセクションでのやり取り、and ニュースレターのメールバッグ問題などを通じて、コミュニティの感覚を高めます。

コンテンツに関しては、私は毎週ポッドキャストを公開しています。トランスクリプト付きのビデオ抜粋を含むビデオとオーディオの形式で、オリジナルの文章とオーディオのモノローグを共有し、時折ゲスト投稿を共有し、視聴者との公開メールのやり取り、およびジョン・マクウォーターとの毎月の Q&A を行っています。そして私は、有料購読者が利用できます。私は継続的な創造的な実験を目的として撮影しています。

数字で見る成長

  • 無料ニュースレター開始:2021年1月
  • 有料ニュースレター開始:2021年6月
  • 無料購読者:19,000人
  • 有料購読者:3,500人

なぜ有料のニュースレターにしようと思ったのですか?

私は 2020 年の秋から Patreon を通じてポッドキャストを収益化していました。番組を収益化することで、より良い録音機器に投資し、少人数のスタッフを雇うことができ、第 2 に、自分の職業上の将来に安心感を得ることができました。何らかの理由で、私が所属している機関が私への支払いを停止したとしても、私はまだ生計を立てることができます。それらの機関への経済的依存を減らすことで、生計を失うことを心配せずに自分の意見を言えるようになります。

経済的にはPatreonでうまくやっていた。しかし、文章を公開したり、コメントで視聴者と関わったりするには、Substack ほど適していません。さらに、ニュースレターが成長するにつれて、すべてのコンテンツを統合することが組織的に理にかなっていました。

コンテンツ戦略

スケジュール:毎週新しいエピソードを録画し (隔週はジョン・マクホーターとの番組です)、月曜日に有料登録者に配信され、金曜日に一般の視聴者に配信されます。水曜日と日曜日は、オリジナルの文章や音声モノローグを投稿しています。

Substackの成長に関して他のライターに提供できるもっとも有効な学びは何ですか?

私は一貫したスケジュールを維持しており、明確な成長モデルを持っています。購読者の特典は非常に簡単です。毎週の新しいエピソードへの早期アクセス、毎月の Q&A、および不定期の購読者限定の投稿です。

内容自体は他では見られないものです。私のイデオロギー領域を占め、私ほどの幅広い経験を持ち、率直に言って、説得力と即興で話す私の能力を備えた著名な黒人学者はそれほど多くありません。

私は読者やリスナーを単なる視聴者ではなく、コミュニティだと考えています。彼らは、私がコメントを読んで可能な限り返信することを知っています。彼らは私に手紙を書いてくれるので、その一部をニュースレターに掲載します。彼らはジョンと私にビデオで答える質問をすることができます。また、何かがうまくいかないと思われるときは知らせてくれますが、これは賞賛と同じくらい価値があります。彼らが払ったお金の一部は全国の草の根活動を支援するために使われており、彼らの多くがそのことに満足していることを私は知っています。

出典:Substack

ニュースレター成功例の分析

上記の成功事例で注目すべきなのは

  1. 自分自身がニュースレターの名前
  2. 他にないコンテンツ
  3. 一貫した配信スケジュール
  4. 可能な限り返信する

という4点です。

自分自身がニュースレターの名前

この筆者の場合

  • 自分の名前 = ニュースレターの名前

として、運営しています。

これは、独自のコンテンツが強いからこそ、なせる業ですが、ニュースレター投稿者が増えれば増えるほど、自分自身の名前が売れていく仕組みになっているため、認知の広がりスピードが速くなるメリットがあります。

一方で、どんな内容のニュースレターかはわからないため、知名度がないとできない方法でもあります。

この筆者は、ポッドキャストですでに3万人超の登録者がいたため、このような戦略を取っているのだと推測できます。

他にないコンテンツ

内容自体は他では見られないものです。私のイデオロギー領域を占め、私ほどの幅広い経験を持ち、率直に言って、説得力と即興で話す私の能力を備えた著名な黒人学者はそれほど多くありません。

とあるように、「他にないコンテンツであること」が最大の強みとなっています。

一貫した配信スケジュール

これは多くのニュースレター運営者が行っていることですが

  • 決まった曜日、決まった日時に確実に同じテーマの投稿をすること

で、購読者側のタイムスケジュールに組み込まれ、習慣化されていきます。

ここの配信を守ること自体が、購読者との約束であり、信頼関係の構築につながるのです。

可能な限り返信する

このニュースレター運営者は

  • 可能な限り返信して、コミュニティを育てる

ことを重視しています。

購読者からのアクションに対して、リアクションを確実にすることで、ニュースレターがコミュニティのプラットフォームになることで、エンゲージメントを高めてるのです。これも有効な方法と言えます。